¿CÓMO SE LOGRÓ, A TRAVÉS DE LA MISIÓN “APOLLO”, EN UNA AGENCIA GUBERNAMENTAL (NASA), “ALINEAR” EL ESFUERZO DE 20.000 CONTRATISTAS CON DIFERENTES CULTURAS CORPORATIVAS, LOGRANDO “PONER A UN HOMBRE” EN LA LUNA Y RETORNARLO, CON TODA SEGURIDAD, A LA TIERRA? RESPUESTA: CON GERENCIA. Si podemos reconocer que estamos en un mundo totalmente diferente, signado por el advenimiento de nuevas tecnologías y la permanente avalancha — cada vez más reciente — de informaciones instantáneas, entre otros importantes temas, ¿CÓMO PODEMOS LLEGAR A UN “SITIO NUEVO” CON UN “MAPA VIEJO”?
La gerencia tiene una función central en lograr articular el tan requerido “mapa nuevo” para arribar con éxito a ese sitio nuevo. TODOS SIN EXCEPCIÓN, DE UNA FORMA U OTRA, SOMOS GERENTES. Veamos esta reflexión: “Estamos apresurados hacia un mundo en el cual toda cosa y toda persona serán conectados con todo lo demás y en todos los lugares… cualquier trozo de conocimiento será instantáneamente accesible. ¿Y por qué es ésto tan terriblemente importante (grave)? Porque… la evolución siempre ha sido una función de los números y de la calidad de interconexiones entre individuos e ideas”. ― Gary Hamel (Pensador en Estrategia Organizacional, Presidente de Strategos®, Profesor Visitante en el London Business School en el Reino Unido, http://www.rayjutkins.com/quotes/quotations104.html).
Mientras los avances tecnológicos son más importantes y numerosos, más relevante es también entender los significados que acompañan a dichos avances. Por ello, haré cuidadosa observancia de lo que nota el semantista Hayakawa, quien indica: “… si nosotros permitimos que existan palabras claves en nuestro vocabulario sin definición, tendemos a proyectar una ‘ilusión de significado,’ que ulteriormente socava y direcciona mal a nuestros pensamientos… ”. Pensamientos mal direccionados axiomáticamente comportan ejecutorias mal dirigidas. En la presente obra, y con el único propósito de ilustrar y facilitar la comprensión de la complejidad en los temas abordados, haré uso no sólo de diccionarios y referencias, sino que, de igual modo, utilizaré, sin pudor, toda cita célebre o no, que ayude a ampliar la asimilación y la percepción del lector acerca del mensaje que pretendo transmitir.
http://www.geocities.com/AGOSBIO/a.html
La gerencia tiene una función central en lograr articular el tan requerido “mapa nuevo” para arribar con éxito a ese sitio nuevo. TODOS SIN EXCEPCIÓN, DE UNA FORMA U OTRA, SOMOS GERENTES. Veamos esta reflexión: “Estamos apresurados hacia un mundo en el cual toda cosa y toda persona serán conectados con todo lo demás y en todos los lugares… cualquier trozo de conocimiento será instantáneamente accesible. ¿Y por qué es ésto tan terriblemente importante (grave)? Porque… la evolución siempre ha sido una función de los números y de la calidad de interconexiones entre individuos e ideas”. ― Gary Hamel (Pensador en Estrategia Organizacional, Presidente de Strategos®, Profesor Visitante en el London Business School en el Reino Unido, http://www.rayjutkins.com/quotes/quotations104.html).
Mientras los avances tecnológicos son más importantes y numerosos, más relevante es también entender los significados que acompañan a dichos avances. Por ello, haré cuidadosa observancia de lo que nota el semantista Hayakawa, quien indica: “… si nosotros permitimos que existan palabras claves en nuestro vocabulario sin definición, tendemos a proyectar una ‘ilusión de significado,’ que ulteriormente socava y direcciona mal a nuestros pensamientos… ”. Pensamientos mal direccionados axiomáticamente comportan ejecutorias mal dirigidas. En la presente obra, y con el único propósito de ilustrar y facilitar la comprensión de la complejidad en los temas abordados, haré uso no sólo de diccionarios y referencias, sino que, de igual modo, utilizaré, sin pudor, toda cita célebre o no, que ayude a ampliar la asimilación y la percepción del lector acerca del mensaje que pretendo transmitir.
http://www.geocities.com/AGOSBIO/a.html
Keine Kommentare:
Kommentar veröffentlichen