¿CÓMO ENCUADRA la FUNCIÓN de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA en la GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVA (GRT)? –Por Andrés Agostini
La Planificación Corporativa, eufemismo, para PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA tiene años de disfuncionalidad y minusvalía, si no hace un estudio ENJUNDIOSO de los RIESGOS ORGANIZACIONALES. No se puede tener un Departamento de Control de Pérdidas, un Departamento de Protección Integral, una Organización Gerencial de Riesgos, Seguros y Reaseguros, por una parte, y, por la otra, una Gerencia de Planificación Estratégica.
Por cierto, desde lo aquí mencionado por el suscrito, GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVA (GRT) declina, todo uso, directo o indirecto, de pólizas de seguros y/o contratos de reaseguros. Desde la óptica práctica y más allá de lo multidimensional de la GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVA la financiación del potencial de pérdidas es muy residual. Sólo a veces alguna porción puede ser transferida algún tipo de seguro, coyunturalmente.
Para ESTE SITIO NUEVO que REQUIERE DE UN SISTEMA DE POSICIONAMIENTO GLOBAL NUEVO, la PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA está totalmente SUBORDINADA a la ULTRA-DINÁMICA GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVA.
La ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL ÓPTIMA sólo nace de la ESTRATEGIA respecto de la GESTIÓN de los RIESGOS.
La Planificación Corporativa, eufemismo, para PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA tiene años de disfuncionalidad y minusvalía, si no hace un estudio ENJUNDIOSO de los RIESGOS ORGANIZACIONALES. No se puede tener un Departamento de Control de Pérdidas, un Departamento de Protección Integral, una Organización Gerencial de Riesgos, Seguros y Reaseguros, por una parte, y, por la otra, una Gerencia de Planificación Estratégica.
Por cierto, desde lo aquí mencionado por el suscrito, GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVA (GRT) declina, todo uso, directo o indirecto, de pólizas de seguros y/o contratos de reaseguros. Desde la óptica práctica y más allá de lo multidimensional de la GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVA la financiación del potencial de pérdidas es muy residual. Sólo a veces alguna porción puede ser transferida algún tipo de seguro, coyunturalmente.
Para ESTE SITIO NUEVO que REQUIERE DE UN SISTEMA DE POSICIONAMIENTO GLOBAL NUEVO, la PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA está totalmente SUBORDINADA a la ULTRA-DINÁMICA GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVA.
La ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL ÓPTIMA sólo nace de la ESTRATEGIA respecto de la GESTIÓN de los RIESGOS.
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