[lEy #4]
Busca con testaruda determinación la
responsabilidad y su cumplimiento desde el
primer momento. Acostúmbrate a superar
las expectativas geométricamente. Ten un
apetito inconmensurable por la libertad, la
apertura, la transparencia, los mercados
con firmes propósitos humanizadores y, por
ende, la democracia. Nunca te detengas.
Recuerda la siguiente Regla Dorada: En este
Milenio, La Regla es romper todas las
Reglas cada vez más y más rápido. No te
alistes, ni apuntes, sólo DISPARA!
DISPARA! DISPARA! En esta Nueva Era, tú
debes estar perfectamente en sintonía con
un marco de referencia sometido a múltiples
“fuerzas telúricas”, en donde el tiempo es,
cuanto menos, INFINITO.
Mittwoch, 14. März 2007
[lEy #4]
Busca con testaruda determinación la
responsabilidad y su cumplimiento desde el
primer momento. Acostúmbrate a superar
las expectativas geométricamente. Ten un
apetito inconmensurable por la libertad, la
apertura, la transparencia, los mercados
con firmes propósitos humanizadores y, por
ende, la democracia. Nunca te detengas.
Recuerda la siguiente Regla Dorada: En este
Milenio, La Regla es romper todas las
Reglas cada vez más y más rápido. No te
alistes, ni apuntes, sólo DISPARA!
DISPARA! DISPARA! En esta Nueva Era, tú
debes estar perfectamente en sintonía con
un marco de referencia sometido a múltiples
“fuerzas telúricas”, en donde el tiempo es,
cuanto menos, INFINITO.
Busca con testaruda determinación la
responsabilidad y su cumplimiento desde el
primer momento. Acostúmbrate a superar
las expectativas geométricamente. Ten un
apetito inconmensurable por la libertad, la
apertura, la transparencia, los mercados
con firmes propósitos humanizadores y, por
ende, la democracia. Nunca te detengas.
Recuerda la siguiente Regla Dorada: En este
Milenio, La Regla es romper todas las
Reglas cada vez más y más rápido. No te
alistes, ni apuntes, sólo DISPARA!
DISPARA! DISPARA! En esta Nueva Era, tú
debes estar perfectamente en sintonía con
un marco de referencia sometido a múltiples
“fuerzas telúricas”, en donde el tiempo es,
cuanto menos, INFINITO.
Ley 03 del Exito Profesional de Andres Agostini
[Ley 3]
Asimila, protocoliza e instituye las
“Lecciones Aprendidas” para siempre.
Recuerda renovarlas de nanosegundo en
nanosegundo. Premia los fracasos
maravillosos y penaliza los éxitos
mediocres. Celebra un poco el pasado, pero
enfócate mucho MÁS en CREAR el FUTURO
con una Visualización Basada en la
Imaginación Perenne y el Infatigable
Discernimiento del “Aquí y Ahora”. Resiste
el pasado, abrazando el futuro. Nunca antes
había existido una mayor oportunidad para
la vanguardia y la vieja guardia liderizar, al
unísono, cualesquier contextos desde
premisas justamente vanguardistas. No
sientas nostalgia por la “retaguardia”,
representada por los mapas y los relojes
viejos, que jamás regresarán y que carecen
de utilidad en este “SITIO Y TIEMPO
NUEVOS”.
Asimila, protocoliza e instituye las
“Lecciones Aprendidas” para siempre.
Recuerda renovarlas de nanosegundo en
nanosegundo. Premia los fracasos
maravillosos y penaliza los éxitos
mediocres. Celebra un poco el pasado, pero
enfócate mucho MÁS en CREAR el FUTURO
con una Visualización Basada en la
Imaginación Perenne y el Infatigable
Discernimiento del “Aquí y Ahora”. Resiste
el pasado, abrazando el futuro. Nunca antes
había existido una mayor oportunidad para
la vanguardia y la vieja guardia liderizar, al
unísono, cualesquier contextos desde
premisas justamente vanguardistas. No
sientas nostalgia por la “retaguardia”,
representada por los mapas y los relojes
viejos, que jamás regresarán y que carecen
de utilidad en este “SITIO Y TIEMPO
NUEVOS”.
Reflexiones sobre el ERROR HUMANO de Andres Agostini
En una conversación con un alto ejecutivo de finanzas de una transnacional japonesa, mundialmente reconocida por sus productos en la industria automotriz, así como por sus controles de aseguramiento de calidad, este Ejecutivo no podía comprender, en mis primeras sesiones de asesoramiento técnico para con su empresa, que el nivel de tecnologías a ser utilizadas por mi en el Control de Riesgos, para el beneficio de su Empresa y sus Trabajadores, por una parte, y en la Erradicación de Otros Riesgos, en complemento, requería de tecnologías de vanguardia.
Tecnologías que nada tienen que envidiarle a las tecnologías de la industria automotriz, por tan solo dar un ejemplo. De ahí, nació la idea de concretar algunos pensamientos de caras a las cifras y los hechos, así como a las prácticas exitosas, probadas en la realidad, que me permitieron comunicarle al alto ejecutivo japonés, así como a otros clientes, que la Gerencia de Riesgos Avanzada no es una seudo-disciplina advenediza y que ésta poco tiene que ver con la alquimia. El hecho técno-científico, de aplicación práctica, más significativa en el Siglo 20 fue el enviar, con niveles de riesgos aceptables, a un hombre a la Luna y traerlo sano y salvo de vuelta a la Tierra.
El lector podrá imaginar, de cara a este hecho, que la NASA no sólo recurrió a las mejores tecnologías para idear combustibles que le permitieran a una “nave” llegar a la Luna y luego regresar, venciendo las fuerzas impuestas por la gravedad terrestre, sino también para Contener y Mitigar un Nivel de Riesgos jamás antes confrontado por la humanidad. Para avanzar en la explicación del origen del basamento (cimiento) tecnológico utilizado por la Gerencia de Riesgos Avanzada, en la actualidad, sugiero que nos imaginemos una Pirámide. La denominaremos, para los efectos prácticos de esta publicación, la “Pirámide de la Tecnología”.
En la cúspide o parte superior más alta, se encuentra, en la Pirámide Tecnológica, al Sector correspondiente a la Tecnología Aeroespacial. A este Sector, el cual es el más intensivo en requerimientos de capital (incluido el capital intelectual), por una parte, y, sobre todo, por las múltiples exigencias de investigación y desarrollo, lo denominaremos el Sector 1. El Sector 2, seguidamente, se corresponde con el que utiliza y provee Tecnologías a partir de la Aeronáutica Civil, Comercial y Militar. En el Sector 3, posteriormente, nos encontramos con las Tecnologías Militares. Aunque este basamento de aplicación tecnológica, de las corrientes “superiores” y de las corrientes “inferiores” al Sector 3, ésta última incluida, da fuentes de tecnologías aplicables a la Gerencia de Riesgos, para cualesquier aplicación de ésta, y, para los efectos prácticos ― dada su grave complejidad, otorgaremos el Sector 5 a las “Tecnologías Avanzadas en la Gerencia de Riesgos de Salud”, siendo, por supuesto, el Sector 4 el relativo a las tecnologías de vanguardia, derivadas de los Cuidados Médicos (preventivos, curativos y perfectivos) propiamente dichos.
En el Sector 6, encontramos a las tecnologías usadas u ofrecidas por representantes serios y reconocidos de (i) la Industria Aseguradora, (ii) los Consultores Especializados en Gerencia de Riesgos, (iii) los Asesores Técnicos en Gerencia de Planes Colectivos de Beneficios al Personal (como ejemplo, planes de beneficios odontológicos, planes de beneficios optométricos), (iv) los Consultores Técnicos especializados en los temas atinentes a la gerencia idónea de “Recursos Humanos”. Posteriormente, en el Sector 7, están disponibles las tecnologías usadas u ofrecidas por representantes serios y reconocidos de (i) Consultores Globales en Gerencia (y su Transformación) y Negocios (y su Innovación), (ii) Otras Industrias con fuertes necesidades de inversión de capital en sus funciones de Investigación y Desarrollo.En el Sector 8, encontramos las tecnologías ofrecidas por (i) los Centros de Investigación y Desarrollo, (ii) las Universidades.
En el Sector 9, se encuentran las Empresas o los Consultores, así como los gerentes, de la Tecnología de Información. En este momento, vale aclarar que todos los Sectores son muy importantes. Justamente, en la compilación coherente y consistente de las fuentes tecnológicas de cada uno de ellos, es donde se encuentra el mejor nivel tecnológico para la aplicación avanzada en la Gerencia de Riesgos. Los Sectores 1, 2, 3 y 4, que denominaremos del “Segmento Superior” de la Pirámide de la Tecnología, nutren al Sector 5, el que específicamente se ocupa de la Gerencia de los Riesgos de Salud (recuerdo al lector que, para los efectos prácticos, estamos usando la faceta de “Salud”, pero, de igual modo, podríamos dar aplicaciones prácticas a la Gerencia de Riesgos de cara a los azares y los peligros de corte Industrial, Comercial, de Vehículos, Aeronaves y Embarcaciones Marítimas, entre otras.Los Sectores 6, 7, 8 y 9, que denominaremos del “Segmento Inferior” de la Pirámide de la Tecnología igualmente nutren al Sector 5.
Entre todos los Sectores, se establecen interacciones sinergéticas, que aumentan, exponencialmente, la potencia, en la práctica, de las diferentes fuentes tecnológicas y sus aplicaciones correspondientes. La Base de la Pirámide Tecnológica es más estrecha en el Sector 1, mientras que su amplitud es mucho mayor en el Sector 9. A mayor sofisticación tecnológica, más estrecho es el Sector respectivo en su basamento y menor es el número de aplicaciones civiles o no. Al más alto grado de sofisticación tecnológica, más próximos al Sector 9, la sofisticación tecnológica es aún mayor, pero la base de aplicabilidad es menor y más refinada.El Segmento Superior es mucho más intensivo en los Requerimientos para con la Investigación y Desarrollo de Tecnologías, mientras que el Segmento Inferior es menos intensivo en los Requerimientos para con la Investigación y Desarrollo de Tecnologías.
En los Sectores 1 y 2, de la Industria Aeroespacial e Industria Aeronáutica, respectivamente, tienen un comportamiento en sus Riesgos, en donde la “severidad” y la “magnitud” de las pérdidas es, cuanto menos, extremas. Asimismo, en estos dos casos, la “frecuencia” de las pérdidas es mínima.
Esta publicación puede ofrecerle al lector una comprensión clara de, porqué es tan absolutamente vital, en este mundo de tecnologías novísimas ― para las cuales no ha habido tiempo para registrar su comportamiento en los siniestros, ya que los ciclos vida de la tecnología en la implementación, el auge y la terminación en tales ciclos de vida son tan, tan rápidos, difusos e impredecibles, utilizar Herramientas Gerenciales muy complejas, pero de una gran potencia, como es el caso de la Metodología de Sistemas, perfectamente adecuadas para la Gerencia de Riesgos. En la Metodología de Sistemas, es indispensable también incorporar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos, entre otras sub-herramientas.
Tecnologías que nada tienen que envidiarle a las tecnologías de la industria automotriz, por tan solo dar un ejemplo. De ahí, nació la idea de concretar algunos pensamientos de caras a las cifras y los hechos, así como a las prácticas exitosas, probadas en la realidad, que me permitieron comunicarle al alto ejecutivo japonés, así como a otros clientes, que la Gerencia de Riesgos Avanzada no es una seudo-disciplina advenediza y que ésta poco tiene que ver con la alquimia. El hecho técno-científico, de aplicación práctica, más significativa en el Siglo 20 fue el enviar, con niveles de riesgos aceptables, a un hombre a la Luna y traerlo sano y salvo de vuelta a la Tierra.
El lector podrá imaginar, de cara a este hecho, que la NASA no sólo recurrió a las mejores tecnologías para idear combustibles que le permitieran a una “nave” llegar a la Luna y luego regresar, venciendo las fuerzas impuestas por la gravedad terrestre, sino también para Contener y Mitigar un Nivel de Riesgos jamás antes confrontado por la humanidad. Para avanzar en la explicación del origen del basamento (cimiento) tecnológico utilizado por la Gerencia de Riesgos Avanzada, en la actualidad, sugiero que nos imaginemos una Pirámide. La denominaremos, para los efectos prácticos de esta publicación, la “Pirámide de la Tecnología”.
En la cúspide o parte superior más alta, se encuentra, en la Pirámide Tecnológica, al Sector correspondiente a la Tecnología Aeroespacial. A este Sector, el cual es el más intensivo en requerimientos de capital (incluido el capital intelectual), por una parte, y, sobre todo, por las múltiples exigencias de investigación y desarrollo, lo denominaremos el Sector 1. El Sector 2, seguidamente, se corresponde con el que utiliza y provee Tecnologías a partir de la Aeronáutica Civil, Comercial y Militar. En el Sector 3, posteriormente, nos encontramos con las Tecnologías Militares. Aunque este basamento de aplicación tecnológica, de las corrientes “superiores” y de las corrientes “inferiores” al Sector 3, ésta última incluida, da fuentes de tecnologías aplicables a la Gerencia de Riesgos, para cualesquier aplicación de ésta, y, para los efectos prácticos ― dada su grave complejidad, otorgaremos el Sector 5 a las “Tecnologías Avanzadas en la Gerencia de Riesgos de Salud”, siendo, por supuesto, el Sector 4 el relativo a las tecnologías de vanguardia, derivadas de los Cuidados Médicos (preventivos, curativos y perfectivos) propiamente dichos.
En el Sector 6, encontramos a las tecnologías usadas u ofrecidas por representantes serios y reconocidos de (i) la Industria Aseguradora, (ii) los Consultores Especializados en Gerencia de Riesgos, (iii) los Asesores Técnicos en Gerencia de Planes Colectivos de Beneficios al Personal (como ejemplo, planes de beneficios odontológicos, planes de beneficios optométricos), (iv) los Consultores Técnicos especializados en los temas atinentes a la gerencia idónea de “Recursos Humanos”. Posteriormente, en el Sector 7, están disponibles las tecnologías usadas u ofrecidas por representantes serios y reconocidos de (i) Consultores Globales en Gerencia (y su Transformación) y Negocios (y su Innovación), (ii) Otras Industrias con fuertes necesidades de inversión de capital en sus funciones de Investigación y Desarrollo.En el Sector 8, encontramos las tecnologías ofrecidas por (i) los Centros de Investigación y Desarrollo, (ii) las Universidades.
En el Sector 9, se encuentran las Empresas o los Consultores, así como los gerentes, de la Tecnología de Información. En este momento, vale aclarar que todos los Sectores son muy importantes. Justamente, en la compilación coherente y consistente de las fuentes tecnológicas de cada uno de ellos, es donde se encuentra el mejor nivel tecnológico para la aplicación avanzada en la Gerencia de Riesgos. Los Sectores 1, 2, 3 y 4, que denominaremos del “Segmento Superior” de la Pirámide de la Tecnología, nutren al Sector 5, el que específicamente se ocupa de la Gerencia de los Riesgos de Salud (recuerdo al lector que, para los efectos prácticos, estamos usando la faceta de “Salud”, pero, de igual modo, podríamos dar aplicaciones prácticas a la Gerencia de Riesgos de cara a los azares y los peligros de corte Industrial, Comercial, de Vehículos, Aeronaves y Embarcaciones Marítimas, entre otras.Los Sectores 6, 7, 8 y 9, que denominaremos del “Segmento Inferior” de la Pirámide de la Tecnología igualmente nutren al Sector 5.
Entre todos los Sectores, se establecen interacciones sinergéticas, que aumentan, exponencialmente, la potencia, en la práctica, de las diferentes fuentes tecnológicas y sus aplicaciones correspondientes. La Base de la Pirámide Tecnológica es más estrecha en el Sector 1, mientras que su amplitud es mucho mayor en el Sector 9. A mayor sofisticación tecnológica, más estrecho es el Sector respectivo en su basamento y menor es el número de aplicaciones civiles o no. Al más alto grado de sofisticación tecnológica, más próximos al Sector 9, la sofisticación tecnológica es aún mayor, pero la base de aplicabilidad es menor y más refinada.El Segmento Superior es mucho más intensivo en los Requerimientos para con la Investigación y Desarrollo de Tecnologías, mientras que el Segmento Inferior es menos intensivo en los Requerimientos para con la Investigación y Desarrollo de Tecnologías.
En los Sectores 1 y 2, de la Industria Aeroespacial e Industria Aeronáutica, respectivamente, tienen un comportamiento en sus Riesgos, en donde la “severidad” y la “magnitud” de las pérdidas es, cuanto menos, extremas. Asimismo, en estos dos casos, la “frecuencia” de las pérdidas es mínima.
Esta publicación puede ofrecerle al lector una comprensión clara de, porqué es tan absolutamente vital, en este mundo de tecnologías novísimas ― para las cuales no ha habido tiempo para registrar su comportamiento en los siniestros, ya que los ciclos vida de la tecnología en la implementación, el auge y la terminación en tales ciclos de vida son tan, tan rápidos, difusos e impredecibles, utilizar Herramientas Gerenciales muy complejas, pero de una gran potencia, como es el caso de la Metodología de Sistemas, perfectamente adecuadas para la Gerencia de Riesgos. En la Metodología de Sistemas, es indispensable también incorporar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos, entre otras sub-herramientas.
Montag, 12. März 2007
El Riesgos Definido por Andres Agostini
De acuerdo al Diccionario Oxford, RIESGO es “…peligro, oportunidad de malas consecuencias, pérdidas, etc.…” Por otra parte, nos indica el Diccionario Webster's respecto del Riesgo: “…a.- la oportunidad de incurrir en una pérdida, b.- el grado en la probabilidad de la pérdida. c.- la magnitud de la pérdida posible a una compañía de seguros…”
Igualmente, la obra The American Heritage dice que: el Riesgo es “… un factor, cosa, elemento, o curso de acción que conlleva peligro…”. Mi definición de Riesgo, dentro de lo formal, es “la probabilidad de daño fisiológico y/o psicológico sufrido por una (o varias) persona(s), perjuicio en general, pérdida(s) multiplicada(s) por su magnitud potencial, así como la condición real o posible que puede causar heridos, fallecidos o la pérdida de equipos, propiedades o reputación”.
Hoy día, ASIMISMO, es TOTALMENTE posible transformar “pérdidas aritméticas” factibles, bajo ciertas circunstancias, en “ganancias geométricas”, aplicándole a tales riesgos un “arsenal” de nuevas herramientas gerenciales que tengan como plataforma medular a la Metodología Aplicada de Sistemas (versión NASA-Apollo, como punto crucial de arranque y sustento).El riesgo está “plagado” de cambio y dicho cambio, desde la segunda mitad del siglo 20 a la fecha, ha dejado en gran rezago a la teoría evolucionista de Darwin.
El evolucionismo Darwiniano siempre ha operado en el marco de referencia propio a los negocios (acepción amplia) y otras organizaciones.
Muy seguramente, ahora, por primera vez, TAMBIÉN EL PROPIO CAMBIO HA CAMBIADO Y ASÍ CONTINUARÁ PROFUNDAMENTE Y SIN PRECEDENTES. Los cambios AHORA MISMO se están movilizando en el futuro actual desde y hacia un hito de desarrollo tecnológico, signado por “no tener precedentes”, a otros y otros y otros hitos de este tipo, con cada vez menor verosimilitud respecto de, en la realidad, “tener precedentes”, sin pausa y con frenética prisa, hasta al máximo achicamiento entre los lapsos implicados, asimismo abreviando los tiempos (casi desvanecedoramente) en el “ciclo de vida” de cada uno de los puntos de inflexión de la expresión: “sin precedentes”.
Ya el orbe mutó y seguirá transmutando. Consecuentemente, tanto “cambio” (personal, social, comercial, industrial, tecnológico, científico, geoestratégico), con la sofisticación de las ciencias aplicadas, y, de igual modo, motivado por la masificación, la convergencia y la multiplicación geométrica (exponencial) del resultante caos (lucrativo o no), forja profundas transformaciones.
Vía ingentes conocimientos novedosos, se han generado “Riesgos Nuevos” (rentables o no), cuyos precursores no sólo van mucho más allá de los grandes adelantos en los Sistemas Informáticos y en la Tecnología de la Información (Internet y otras formas de cibernética y telemática), sino que, de igual modo, al tenor de lo que YA está (y seguirá) aconteciendo, habrá aún UN MUCHO MAYOR IMPACTO (favorable o no), con los descubrimientos en y la aplicación progresiva de la biotecnología (así como en la nanobiología, que emerge de la “microbiología”) y la nanotecnología, sin menoscabo de la biónica, la inteligencia artificial, la robótica y la tecnología molecular, con una combinación parcial o total de las antes citadas tecnologías (y aún pendientes por enumerarse) en CONVERGENCIA CON MÁS INTEGRACIÓN ENTRE SI MISMAS, y otras utilizaciones científicas prácticas.
Cuando menciono que el “CAMBIO MISMO HA CAMBIADO” (valoración científica comunicada al público interesado por sus incumbentes y representantes directos), no estoy formulando, a la ligera, una sobre-valoración. Esta afirmación puede ser verificada por los hallazgos (hechos y cifras) que, de las “PROPIEDADES DEL CAMBIO”, la comunidad científica ESTABLECIDA ha dado en caracterizar a partir, fundamentalmente, de la Física y las Matemáticas (Ciencias), entre otras disciplinas.
¿Qué quiero decir con “PROPIEDADES”? A CONTINUACIÓN SE EXPLICA, según el Diccionario American Heritage (2003), lo que sigue: “...una característica, rasgo o peculiaridad ... atributos (cualidades) propios a ... una misma clase”. Según el Diccionario Webster: “... algún rasgo o atributo propio a algo ... cualidad característica ... peculiaridad ... de conformidad a cómo su (esencia) es determinada por los sentidos. El Diccionario Funk & Wagnalls Standard Encyclopedic Dictionary (a División of Digest Books, Inc.), refiere: “… una cualidad o rasgo que pertenece en la manera más diferenciada en lo atinente a una ... peculiaridad ...” El Diccionario Oxford narra: “... atributo, cualidad, característica común a la integridad de una (misma) clase ...”
El astrónomo Carl Sagan, por cierto, en su último libro, “Billions of Billions: Thoughts on Life and Death at the Brink of the Millenium” (en inglés, “Billones de Billones: Reflexiones respecto de la Vida y la Muerte al Filo del Milenio”), aseveró: “...la predicción que puedo hacer, con la más alta confianza, es que los descubrimientos más insólitos serán aquellos para los cuales nosotros en la actualidad no somos lo suficientemente sabios para prever...” No obstante lo enunciado y habiendo el CAMBIO MISMO CAMBIADO (y así continuará en modo inexorable, inestable y amplificado—cada vez más), no hay nada que nos impida LA INDEFECTIBLE Y LA DILIGENTE RESPONSABILIDAD DE IMAGINARNOS EL FUTURO para, desde el presente, realizar grandes creaciones. Es valioso notar la siguiente reflexión del filósofo alemán, Frederich Wilhelm Nietsche, que dice: “...Es nuestro FUTURO el que establece las leyes de nuestro PRESENTE...”.
http://www.geocities.com/agosbio/a.html
El Riesgos Definido por Andres Agostini
De acuerdo al Diccionario Oxford, RIESGO es “…peligro, oportunidad de malas consecuencias, pérdidas, etc.…” Por otra parte, nos indica el Diccionario Webster's respecto del Riesgo: “…a.- la oportunidad de incurrir en una pérdida, b.- el grado en la probabilidad de la pérdida. c.- la magnitud de la pérdida posible a una compañía de seguros…”
Igualmente, la obra The American Heritage dice que: el Riesgo es “… un factor, cosa, elemento, o curso de acción que conlleva peligro…”. Mi definición de Riesgo, dentro de lo formal, es “la probabilidad de daño fisiológico y/o psicológico sufrido por una (o varias) persona(s), perjuicio en general, pérdida(s) multiplicada(s) por su magnitud potencial, así como la condición real o posible que puede causar heridos, fallecidos o la pérdida de equipos, propiedades o reputación”.
Hoy día, ASIMISMO, es TOTALMENTE posible transformar “pérdidas aritméticas” factibles, bajo ciertas circunstancias, en “ganancias geométricas”, aplicándole a tales riesgos un “arsenal” de nuevas herramientas gerenciales que tengan como plataforma medular a la Metodología Aplicada de Sistemas (versión NASA-Apollo, como punto crucial de arranque y sustento).El riesgo está “plagado” de cambio y dicho cambio, desde la segunda mitad del siglo 20 a la fecha, ha dejado en gran rezago a la teoría evolucionista de Darwin.
El evolucionismo Darwiniano siempre ha operado en el marco de referencia propio a los negocios (acepción amplia) y otras organizaciones.
Muy seguramente, ahora, por primera vez, TAMBIÉN EL PROPIO CAMBIO HA CAMBIADO Y ASÍ CONTINUARÁ PROFUNDAMENTE Y SIN PRECEDENTES. Los cambios AHORA MISMO se están movilizando en el futuro actual desde y hacia un hito de desarrollo tecnológico, signado por “no tener precedentes”, a otros y otros y otros hitos de este tipo, con cada vez menor verosimilitud respecto de, en la realidad, “tener precedentes”, sin pausa y con frenética prisa, hasta al máximo achicamiento entre los lapsos implicados, asimismo abreviando los tiempos (casi desvanecedoramente) en el “ciclo de vida” de cada uno de los puntos de inflexión de la expresión: “sin precedentes”.
Ya el orbe mutó y seguirá transmutando. Consecuentemente, tanto “cambio” (personal, social, comercial, industrial, tecnológico, científico, geoestratégico), con la sofisticación de las ciencias aplicadas, y, de igual modo, motivado por la masificación, la convergencia y la multiplicación geométrica (exponencial) del resultante caos (lucrativo o no), forja profundas transformaciones.
Vía ingentes conocimientos novedosos, se han generado “Riesgos Nuevos” (rentables o no), cuyos precursores no sólo van mucho más allá de los grandes adelantos en los Sistemas Informáticos y en la Tecnología de la Información (Internet y otras formas de cibernética y telemática), sino que, de igual modo, al tenor de lo que YA está (y seguirá) aconteciendo, habrá aún UN MUCHO MAYOR IMPACTO (favorable o no), con los descubrimientos en y la aplicación progresiva de la biotecnología (así como en la nanobiología, que emerge de la “microbiología”) y la nanotecnología, sin menoscabo de la biónica, la inteligencia artificial, la robótica y la tecnología molecular, con una combinación parcial o total de las antes citadas tecnologías (y aún pendientes por enumerarse) en CONVERGENCIA CON MÁS INTEGRACIÓN ENTRE SI MISMAS, y otras utilizaciones científicas prácticas.
Cuando menciono que el “CAMBIO MISMO HA CAMBIADO” (valoración científica comunicada al público interesado por sus incumbentes y representantes directos), no estoy formulando, a la ligera, una sobre-valoración. Esta afirmación puede ser verificada por los hallazgos (hechos y cifras) que, de las “PROPIEDADES DEL CAMBIO”, la comunidad científica ESTABLECIDA ha dado en caracterizar a partir, fundamentalmente, de la Física y las Matemáticas (Ciencias), entre otras disciplinas.
¿Qué quiero decir con “PROPIEDADES”? A CONTINUACIÓN SE EXPLICA, según el Diccionario American Heritage (2003), lo que sigue: “...una característica, rasgo o peculiaridad ... atributos (cualidades) propios a ... una misma clase”. Según el Diccionario Webster: “... algún rasgo o atributo propio a algo ... cualidad característica ... peculiaridad ... de conformidad a cómo su (esencia) es determinada por los sentidos. El Diccionario Funk & Wagnalls Standard Encyclopedic Dictionary (a División of Digest Books, Inc.), refiere: “… una cualidad o rasgo que pertenece en la manera más diferenciada en lo atinente a una ... peculiaridad ...” El Diccionario Oxford narra: “... atributo, cualidad, característica común a la integridad de una (misma) clase ...”
El astrónomo Carl Sagan, por cierto, en su último libro, “Billions of Billions: Thoughts on Life and Death at the Brink of the Millenium” (en inglés, “Billones de Billones: Reflexiones respecto de la Vida y la Muerte al Filo del Milenio”), aseveró: “...la predicción que puedo hacer, con la más alta confianza, es que los descubrimientos más insólitos serán aquellos para los cuales nosotros en la actualidad no somos lo suficientemente sabios para prever...” No obstante lo enunciado y habiendo el CAMBIO MISMO CAMBIADO (y así continuará en modo inexorable, inestable y amplificado—cada vez más), no hay nada que nos impida LA INDEFECTIBLE Y LA DILIGENTE RESPONSABILIDAD DE IMAGINARNOS EL FUTURO para, desde el presente, realizar grandes creaciones. Es valioso notar la siguiente reflexión del filósofo alemán, Frederich Wilhelm Nietsche, que dice: “...Es nuestro FUTURO el que establece las leyes de nuestro PRESENTE...”.
http://www.geocities.com/agosbio/a.html
El Riesgos Definido por Andres Agostini
De acuerdo al Diccionario Oxford, RIESGO es “…peligro, oportunidad de malas consecuencias, pérdidas, etc.…” Por otra parte, nos indica el Diccionario Webster's respecto del Riesgo: “…a.- la oportunidad de incurrir en una pérdida, b.- el grado en la probabilidad de la pérdida. c.- la magnitud de la pérdida posible a una compañía de seguros…”
Igualmente, la obra The American Heritage dice que: el Riesgo es “… un factor, cosa, elemento, o curso de acción que conlleva peligro…”. Mi definición de Riesgo, dentro de lo formal, es “la probabilidad de daño fisiológico y/o psicológico sufrido por una (o varias) persona(s), perjuicio en general, pérdida(s) multiplicada(s) por su magnitud potencial, así como la condición real o posible que puede causar heridos, fallecidos o la pérdida de equipos, propiedades o reputación”.
Hoy día, ASIMISMO, es TOTALMENTE posible transformar “pérdidas aritméticas” factibles, bajo ciertas circunstancias, en “ganancias geométricas”, aplicándole a tales riesgos un “arsenal” de nuevas herramientas gerenciales que tengan como plataforma medular a la Metodología Aplicada de Sistemas (versión NASA-Apollo, como punto crucial de arranque y sustento).El riesgo está “plagado” de cambio y dicho cambio, desde la segunda mitad del siglo 20 a la fecha, ha dejado en gran rezago a la teoría evolucionista de Darwin.
El evolucionismo Darwiniano siempre ha operado en el marco de referencia propio a los negocios (acepción amplia) y otras organizaciones.
Muy seguramente, ahora, por primera vez, TAMBIÉN EL PROPIO CAMBIO HA CAMBIADO Y ASÍ CONTINUARÁ PROFUNDAMENTE Y SIN PRECEDENTES. Los cambios AHORA MISMO se están movilizando en el futuro actual desde y hacia un hito de desarrollo tecnológico, signado por “no tener precedentes”, a otros y otros y otros hitos de este tipo, con cada vez menor verosimilitud respecto de, en la realidad, “tener precedentes”, sin pausa y con frenética prisa, hasta al máximo achicamiento entre los lapsos implicados, asimismo abreviando los tiempos (casi desvanecedoramente) en el “ciclo de vida” de cada uno de los puntos de inflexión de la expresión: “sin precedentes”.
Ya el orbe mutó y seguirá transmutando. Consecuentemente, tanto “cambio” (personal, social, comercial, industrial, tecnológico, científico, geoestratégico), con la sofisticación de las ciencias aplicadas, y, de igual modo, motivado por la masificación, la convergencia y la multiplicación geométrica (exponencial) del resultante caos (lucrativo o no), forja profundas transformaciones.
Vía ingentes conocimientos novedosos, se han generado “Riesgos Nuevos” (rentables o no), cuyos precursores no sólo van mucho más allá de los grandes adelantos en los Sistemas Informáticos y en la Tecnología de la Información (Internet y otras formas de cibernética y telemática), sino que, de igual modo, al tenor de lo que YA está (y seguirá) aconteciendo, habrá aún UN MUCHO MAYOR IMPACTO (favorable o no), con los descubrimientos en y la aplicación progresiva de la biotecnología (así como en la nanobiología, que emerge de la “microbiología”) y la nanotecnología, sin menoscabo de la biónica, la inteligencia artificial, la robótica y la tecnología molecular, con una combinación parcial o total de las antes citadas tecnologías (y aún pendientes por enumerarse) en CONVERGENCIA CON MÁS INTEGRACIÓN ENTRE SI MISMAS, y otras utilizaciones científicas prácticas.
Cuando menciono que el “CAMBIO MISMO HA CAMBIADO” (valoración científica comunicada al público interesado por sus incumbentes y representantes directos), no estoy formulando, a la ligera, una sobre-valoración. Esta afirmación puede ser verificada por los hallazgos (hechos y cifras) que, de las “PROPIEDADES DEL CAMBIO”, la comunidad científica ESTABLECIDA ha dado en caracterizar a partir, fundamentalmente, de la Física y las Matemáticas (Ciencias), entre otras disciplinas.
¿Qué quiero decir con “PROPIEDADES”? A CONTINUACIÓN SE EXPLICA, según el Diccionario American Heritage (2003), lo que sigue: “...una característica, rasgo o peculiaridad ... atributos (cualidades) propios a ... una misma clase”. Según el Diccionario Webster: “... algún rasgo o atributo propio a algo ... cualidad característica ... peculiaridad ... de conformidad a cómo su (esencia) es determinada por los sentidos. El Diccionario Funk & Wagnalls Standard Encyclopedic Dictionary (a División of Digest Books, Inc.), refiere: “… una cualidad o rasgo que pertenece en la manera más diferenciada en lo atinente a una ... peculiaridad ...” El Diccionario Oxford narra: “... atributo, cualidad, característica común a la integridad de una (misma) clase ...”
El astrónomo Carl Sagan, por cierto, en su último libro, “Billions of Billions: Thoughts on Life and Death at the Brink of the Millenium” (en inglés, “Billones de Billones: Reflexiones respecto de la Vida y la Muerte al Filo del Milenio”), aseveró: “...la predicción que puedo hacer, con la más alta confianza, es que los descubrimientos más insólitos serán aquellos para los cuales nosotros en la actualidad no somos lo suficientemente sabios para prever...” No obstante lo enunciado y habiendo el CAMBIO MISMO CAMBIADO (y así continuará en modo inexorable, inestable y amplificado—cada vez más), no hay nada que nos impida LA INDEFECTIBLE Y LA DILIGENTE RESPONSABILIDAD DE IMAGINARNOS EL FUTURO para, desde el presente, realizar grandes creaciones. Es valioso notar la siguiente reflexión del filósofo alemán, Frederich Wilhelm Nietsche, que dice: “...Es nuestro FUTURO el que establece las leyes de nuestro PRESENTE...”.
http://www.geocities.com/agosbio/a.html
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